Хватит лирики, про Газпром говорят и так все. Вернемся к обозаченной цели - классифицировать рекламодателей. Мы делим рекламодателей на 3 типа:
- с товарами/услугами мгновенной покупки
- с товарами/услугами, покупка которых оттянута во времени
- имеющие целью улучшить имидж компании
К первым могут быть отнесены фастфуды, производители сектора FMCG, аптеки и другие компании, которые запуская рекламу, ждут мгновенной отдачи. То есть клиент увидел рекламу->заинтересовался->приобрел. Они должны быть недорогими и постоянно потребляемые.
Для товаров и услуг, приобретение которых растянуто во времени, действует другая схема: увидел рекламу->заинтересовался->появилась потребность в продукте->приобрел. То есть тут подразумевается, что потребитель изначально не имеет потребности в этом товаре или услуге. И только когда она появляется, он стремится к её удовлетворению. К таким компаниям можно отнести стоматологию, страховые компании, банки.
Третий тип рекламодателей обычно состоит из крупных компаний. У них нету задачи, благодаря рекламе, продать. Повысить узнаваемость, улучшить общественное мнение - да, но не продать. Для того же Газпрома это создания ареола "надежности, заботы" вокруг компании. Для Nescafe - "доброты и нежности". Нескафе, разумеется, относится к FMCG, но их реклама рассчитана на улучшение общего имиджа, но не реклама какого-то конкретного товара из своей линейки.
Какие прелести для каждого из этих рекламодателей несет
реклама на чековой ленте?
Для первых - купон. Много купонов. Миллионы. Или простая информация о продукте, с указанием цены, особенностей товара. Этот купон можно сразу использовать и получить определенные выгоды.
Для вторых - купон, только более долгосрочный. Плюс рекламы на чековой ленте - то, что её можно сохранить, и этим надо воспользоваться.
Для третьих - логотип, название и слоган. Если бы мы делали, то это бы проще некуда - "EFC media. О вас узнают миллионы" на фоне нашего логотипа. Примерно так